2015年3月19日-28日，中国有色矿业集团公司党委副书记许树森一行到缅甸约贡山镍矿积极开展党建工作调研，并参加了中色镍业(缅甸)公司2014年度领导班子民主生活会。许树森副书记一行环绕党建、职工队伍建设、企业文化和社会责任等主题，了解生产车间、中方员工和缅方员工食堂、宿舍、医院，与领导班子每位成员谈天，与中层干部积极开展专访，与基层党支部书记、员工代表展开座谈，与现场的干部职工和当地村民展开沟通交流，了解、精细地理解班子成员、中层干部、中方员工、缅方员工生产、业余文体生活和思想状况，以及当地社会对约贡山镍矿的评价。调研期间，调研组一行还征询了罗红卫总经理代表公司所作的工作汇报，了解矿业厂、原料厂、冶炼厂、渣厂、码头，以及十五冶矿业项目部、红透山汽修项目部、研究院化验室等单位，详尽理解生产经营情况。

3月24日许树森副书记参加中色镍业2014年度领导班子民主生活会，3月25日在现场开会中层干部大会。在民主生活会上，班子成员本着实事求是、畅所欲言的态度展开了真诚地抨击与自我批评，明确提出了很多中肯的意见和建议，整个会议一直都在民主、团结一致、协助的气氛中展开。

许树森副书记认为，本次民主生活会，会前准备充分，会上严肃进行批评与自我批评，会议开得很有质量，切实落实了严苛党内生活的拒绝。对下一步工作，许树森副书记明确提出五点拒绝：一是增强担任意识，创建问责机制。目前中色镍业面对的形势简单不利，生产经营面对的压力相当大，首先拒绝领导班子要敢于担任、创建问责机制，班子的担任依赖班子成员每个人的担任，班子成员要竖立担任精神、大大提升担任能力。

二是认真落实好民主集中制。要严苛实施 “三重众多”集体决策制度，根据企业实际制订适当的标准和程序，防止涉及风险。三是主动强化交流，充分发挥整体功能。

强化工作中的情况交流、日常生活中的感情交流和“三重众多”决策前的意见沟通，党政领导一把手要带头强化交流、学会一对一思维，强化相互理解，构成班子整体合力。四是不断改进作风。班子成员要常常了解现场解决问题，解决形式主义和官僚主义方面的问题。五是守纪律，谈规矩。

要按照集团公司党委明确提出的“守纪律，谈规矩，做到表率”的拒绝，严苛党内生活，强化权力的监督，办事谈规矩、谈原则，在回国请假、公干制度的继续执行方面，领导班子要带上好头，构成从严治党的新常态。在干部大会上，许树森副书记认为，缅甸约贡山镍矿经历了基础设施、生产打算和月生产三个时期，中色镍业三届领导班子解决重重困难，已完成了各自所分担的历史使命。

在基础设施、工艺切断、生产的组织等任务艰巨的情况下，中色镍业党建工作坚实积极开展，打造出了一支素质身体素质的党员队伍和员工队伍。当前，强化海外党建工作，是秉持“四个全面”、实施从严治党的必须，是艰苦环境下汇聚队伍的必须，是简单环境下确保国有资产运营安全性的必定拒绝。针对中色镍业党建现状、企业发展和当地社会情况，许树森副书记对海外党建工作明确提出了“四个建设、一个责任”，的任务。

一是强化领导班子和干部队伍建设，增强担任精神，秉持民主集中制，强化沟通交流，深化作风建设，做守纪律、谈规矩。二是强化基层党组织建设，完善的组织，完备制度，作好基础台帐，发挥作用。三是强化员工队伍建设，强化员工思想教育，办好基层班组建设，积极开展经济技术创新活动，贯彻确保员工权益。

四是强化企业文化建设，更进一步萃取中色镍业的核心价值观，积极开展非常丰富多样的文化活动，打造出百年老店。五是大力遵守社会责任，积极开展持续性地社会公益活动，强化宣传工作，打造出合作共赢的国际形象。对下一步工作，许树森副书记拒绝中色镍业公司要按照集团公司2015年工作会议的部署，严肃贯彻落实罗涛总经理明确提出的“深化改革、增强管理、提质增效”的工作方针和张克利书记“适应环境新的常态、抢抓新机遇”的工作拒绝，并针对中色镍业公司生产经营的实际，重点特别强调了4项工作：一是以设备、工艺和生产平稳为核心，抓好生产经营管理。

二是增强基础管理，构成制度体系。三是坚实作好技改和综合利用工作。四是更进一步竖立“市场主体”理念和“命运共同体”理念。

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